创新带来生产力的5种方式

企业领导人孜孜不倦地追求生产力。我们所做的一切-每一次招聘决定，每一次软件购买，每一次重组-都归结为更多一点。生产力是齿轮的转动，日常的执行和（希望）卓越的表现，它们能保持点亮状态，而数字保持黑色。

另一方面，创造力本质上是破坏性的。这是一个新主意的爆发和火花，它是如此出色，以至于打断您正在做的任何事情，因此您可以将其记录在纸上。乍一看，它似乎与生产力完全对立。您无法量化。你无法衡量。就是这样。这对于提出大创意非常有用，但对于那些迫在眉睫的截止日期来说可能就不那么重要了。

生产力和创造力真的可以平衡吗，还是根本上彼此矛盾？我相信创造力可以提高生产力，但前提是必须以允许两者和平共处的方式开发和培育工作环境。

以下是在组织中促进创造力提高生产力的五种方法：

1.鼓励创造力促进工作无国界

没有人知道下一个大创意将来自何处，但是我可以告诉你它不会来自何处：“我们一直以这种方式做到这一点”。创新的想法-无论是用于新鲜产品还是仅仅是新的，更具生产力的工作流程-都是企业新兴的竞争战场。

塑造创造力得以蓬勃发展的环境将工作变成一个无边无际的地方，去年的方法和过程可以立即被遗忘。当您的员工可以随时提出质疑时，他们将永远不会陷入无用的车辙。

2.解决更大的问题

人们通常认为生产力是一次又一次地尽可能高效地处理相同的任务。尽管从很多方面来说这对您的企业来说都是件好事，但它可以防止您的员工挑战自己以解决更大的问题，这就是“我们一直这样做”的思维定式如此流行的主要原因之一。

鼓励创造性思维可以使员工看到更大的图景，并充分利用对具有深远业务影响的问题的关注。尽管创意过程似乎不仅仅只是简单地工作，但最终通过将这些努力转移到更大范围的问题上，生产效率似乎降低了，但工人的生产力变得更有意义了，并且生意蒸蒸日上。

3.培养创造力向员工表明

他们可以改变工作场所。 让人们对其工作环境产生可见的，切实的影响是一种强大的动力。没有人想像无人机一样，漫不经心地完成任务列表，没有明显的有意义的影响。

培养创意工作场所的关键之一是使所有工人都能表达自己的想法。通过在整个组织中展现这些想法，您可以同时使员工感受到价值，并在您的整个企业中传播新的创新思维。

这不仅是提高生产力的福音；它具有提高忠诚度的令人愉快的副作用。

4.它使人们在情感上投入

简单地说，没有激情的工作就是繁重的工作。对于许多人来说，尤其是企业家和企业家，这种热情就像呼吸一样容易。但是对于某些人而言，激发工作场所的激情需要更多的动力。无论部门或角色如何，参与创意过程的工人都可以拥有创意的所有权，而不是任务清单。

当员工能够从一开始就一直拥有和培育一个想法，直到想法得以执行，他们就会变得更加热情和投入精力，并且要更加努力地工作才能看到这个想法-他们的想法-变成现实。

5.促进创造力消除了对失败的恐惧

营造创新环境的关键要素是赋予人们失败的自由。对失败的恐惧破坏了创意环境，阻碍了思想交流，最终阻碍了生产力。恐惧使我们在各界之间保持色彩，消除了改善，精简或创建新的更有效工作方式的所有可能性。

追求新观念时出现的失败应该受到赞扬。这鼓励了创新思维，并且通过创新实现了新的生产力高度。