老板应该问自己的三个问题

对于习惯于通过查看晚上 7 点后谁留在办公室来衡量生产力的老板来说，这种新动态可能是一个挑战。对于这些领导者和经理，我建议问三个简单的问题：

1) 此人/团队的生产力在隔离期间是否下降？研究表明，注意力和生产力得到了提高

2) 我是否需要办公室的全职员工才能获得办公室的好处？许多公司都在接受3-2天在办公室，2天远程的模式

3) 我是否愿意因为我的远程工作政策而失去员工？如上所述，员工认真对待辞职以寻求更大的工作场所灵活性

这是领导者站出来重新想象他们的工作场所如何成为一个灵活空间的时刻。是时候创建一个鼓励生产力和生活质量的工作场所了。我希望更多的老板能在大离职前接受人性化的工作。