在供应链中变得敏捷和精益的前五种方法

文章 (24) 2022-01-12 08:37:12

长期以来,供应链可以是敏捷的或精益的,但不能两者兼而有之。在上个月的文章中,我们探讨了如何通过正确的数字化转型,公司没有理由不能两者兼得。在这里,我们将讨论到达那里的方法。

当供应充足且外部变量是“可预测的”时,概念就是采取行动削减开支。然而,经历过数字化转型的组织知道,敏捷和精益相结合的供应链是可能的。

数字化转型对于重新掌控库存管理是必要的,但它需要 C 级的支持。在大流行最严重的时候,人们急于通过测试和实施新技术来止血,但随着公司现在已经长期适应,他们很快又回到了缓慢而冗长的决策和实施。随着时间的推移,领导层批准新技术的动力越来越小。当另一场“黑天鹅事件”到来并颠覆企业运营方式时,前进的阻碍将使企业更加脆弱。

是时候采取必要的步骤,为接下来可能发生的一切做好准备了。如果做得好,供应链中的数字化转型可以让您的组织在应对未知挑战的同时更加高效。是的,进行数字化转型可能令人生畏,但五个步骤对于实现平稳过渡至关重要,这将使拥有精益和敏捷的环境以拥有更具弹性的供应链。

1. 数据基础很重要,但数据清洗不重要

传统流程被打破。为了变得敏捷,网络应该能够准确地理解数据并通过供应链更新发送信号。但是遗留系统和流程无法跟上高效所需的手动数据清理量。

为了创建始终如一的敏捷供应链,组织必须了解其跨系统的数据,包括内部和供应商网络。只要您了解您的数据,您就可以使用现有的不完整和脏数据来更有效地推动成果,同时仍然开辟一条敏捷和精益的道路。

2. 供应链数字化

从供应商到供应商再到用户的实物运输需要一个高效的系统。如果您没有从数据中获得最大收益,并且如果新系统依赖于人工数据输入,那么供应链就会减弱。数字供应链意味着数字化的商品、流程和物流。是的,它需要采用手动流程并过渡到数字流程,但是一旦奠定了数据基础,您就可以理解数据,将智能呈现给人类专家,并且可以解释决策的“原因”供应网络。

3. 战略供应商对齐

弹性的重要部分是互动和理解操作风险的能力。当发货是可预测的,他们可以计划,但如果发货现在是 40 周而不是常规的 4 周,供应链管理就会偏离轨道。通过数字化转型,更容易与您的供应商保持一致。在数字化供应链中,当您意识到您需要某些物品时,您的供应商也可以通过跨平台轻松共享您的数据来了解它。该系统将使所有各方都了解这些变化。通过构建让您既敏捷又精益的网络,您可以按需调整。

4. 跨组织变革管理和理解意图

变革管理实际上是关于激励调整。当您正在进行数字化转型时,采购将具有与运营或财务不同的激励措施。当激励措施与您试图实现的目标不一致时,您最终会产生孤岛。孤岛无法满足您的实时需求。

了解如何桥接和调整激励措施可以让您恢复敏捷和精益。您可以降低成本并相信您的风险尽可能低。

在此步骤中,您将看到其他三个步骤如何相互构建。例如,通过数字化供应链和坚实的数据基础构建的战略供应商一致性,采购可以节省资金。

5. 供应链的速度和动态变化

执行供应链的数字化转型迫不及待。这是一个耗时的项目。但拖延多年或转向过去的技术解决方案,只是意味着当下一次“黑天鹅事件”出现时,您将无法做出反应和重新调整您的供应链,这最终将是一个重大不利因素当谈到。

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